STOCKHOLM, SWEDEN — Enjoying the occasional Steve Jobs email that trickles onto the Internet? Prepare for the deluge.

Undaunted by their current travails, WikiLeaks has released 140,000 emails written by Apple’s enigmatic leader. While Scoopertino is only beginning to dig into this treasure trove, a richer picture of Steve Jobs is already beginning to emerge.

Overall, the emails reinforce the image of Steve as a man of few words. A cursory review of this massive email dump reveals that 88% of his messages contain three or fewer words, with 84% of those offering only one: “No.”

He did get a bit wordier in an exchange with North Korean bad boy Kim Jong Il. Kim, aching to get a pre-release iPod touch for his son back in August, wrote to Steve requesting “a favor from one dictator to another.” In this case, Steve doubled the syllable count with a quick “Hell no.”

Interestingly, Steve’s most verbose message seems to have been directed to his old partner, Steve Wozniak. With the Woz preparing for his third appearance on Dancing With The Stars, Steve sent an eight-word tome offering his own personal merengue tips: ”Stand proud. Hips loose. Mouthwash five minutes before.”

Most surprising, Steve’s emails show that he’s developed a “holy father/son” relationship with Pope Benedict XVI — a bond that formed when Steve sweet-talked the pontiff into appearing in the Pope Rock iPod commercial earlier this year. “Benny,” as Steve often addresses him, has been trying to get Apple to sponsor his next world tour. Steve emailed back that he’s happy to consider, “if you can just tone down the religion thing a little.”

Apple declined to make an official comment on this story, but leaves open the possibility that they will leak one later.

Στη δημοσιότητα δόθηκαν οι φάκελοι του FBI για τον Στιβ Τζομπς. Οι φάκελοι περιγράφουν τον ιδρυτή της Apple ως έναν άνθρωπο που έχρηζε σεβασμού για την πρωτοπορία του, ωστόσο αμφισβητούν την ειλικρίνεια και την ηθική του.

Διαβάστε εδώ τα έγγραφα.

«Αρκετά άτομα αμφισβήτησαν την ειλικρίνεια του Στ.Τζομπς, λέγοντας ότι ο κ. Τζομπς θα διαστρεβλώσει την αλήθεια και θα αλλάξει την πραγματικότητα, προκειμένου να επιτύχει τους στόχους του» αναφέρει η περίληψη της έρευνας του FBI.

Πρώην συνεργάτης του Τζομπς, που κατηγορούσε τον ιδρυτή της Apple, επειδή δεν έλαβε μετοχές που πίστευε ότι άξιζε, χαρακτήρισε τον Τζομπς ως «ειλικρινή και άξιο εμπιστοσύνης. Ωστόσο, ο ηθικός χαρακτήρας του είναι αμφισβητούμενος».

Ορισμένοι από τους συνεντευξιαζόμενους δήλωσαν ότι ο Στ.Τζομπς ήταν δύσκολος συνεργάτης, κάτι που έχει ξαναειπωθεί και μάλιστα αναφέρεται και σε βιογραφία που κυκλοφόρησε πέρυσι. Ο Στιβ Τζομπς πέθανε τον Οκτώβριο του 2011, μετά από μακροχρόνια μάχη με τον καρκίνο.

Τα έγγραφα αποκαλύπτουν ότι ο Στιβ Τζομπς είχε πέσει θύμα μιας εκβιαστικής απειλής για βόμβα το 1985.

Αναφέρονται, επίσης, στην επιλογή του να στραφεί στον Βουδισμό και στην παραδοχή του για χρήση ναρκωτικών ουσιών.

Ο φάκελος συστάθηκε το 1991, όταν η τότε κυβέρνηση Μπους σκεφτόταν να του δώσει κυβερνητικό πόστο.

Παρά τα μη κολακευτικά σχόλια, ο ιδρυτής της Apple διορίστηκε αμισθί σε θέση συμβουλευτική του προέδρου για θέματα πολιτικής εξαγωγών.


Πηγή: http://news.in.gr/science-technology/article/?aid=1231149656

"Μερικές φορές όταν πας να κάνεις μία καινοτομία, θα κάνεις λάθη. Είναι καλύτερο να τα αναγνωρίσεις και να τα παραδεχθείς γρήγορα, και να προχωρήσεις στην βελτίωση των άλλων καινοτομιών σου."

"Το να είσαι ο πλουσιότερος άνθρωπος στο νεκροταφείο δεν έχει σημασία για μένα... Το να πηγαίνεις για ύπνο το βράδυ λέγοντας ότι έχω κάνει κάτι υπέροχο... αυτό είναι που με νοιάζει."

“Να έχεις κριτήριο σου πάντα την ποιότητα. Μερικοί άνθρωποι δεν έχουν συνηθίσει να βρίσκονται σε ένα περιβάλλον όπου η τελειότητα είναι το αναμενόμενο."

"Άξιζα πάνω από 1.000.000 δολάρια, όταν ήμουν 23, και πάνω από 10.000.000 δολάρια, όταν ήμουν 24, και πάνω από 100.000.000 δολάρια, όταν ήμουν 25, και αυτό δεν ήταν κάτι το σημαντικό για μένα γιατί ποτέ δεν το έκανα για τα χρήματα."

"Δυστυχώς, οι άνθρωποι δεν επαναστατούν εναντίον της Microsoft. Δεν ξέρουν κάτι καλύτερο."

"Ο Bill Gates θα ήταν πιο ανοιχτόμυαλος αν είχε πάρει ουσίες ή είχε πάει πάει σε ένα άσραμ όταν ήταν νεότερος."

"Το μόνο πρόβλημα με τη Microsoft είναι ότι δεν έχουν καθόλου γούστο. Ούτε καν λίγο. Δεν σκέφτονται πρωτότυπες ιδέες, και δεν βάζουν κουλτούρα στα προϊόντα τους."

"Η δουλειά μου δεν είναι εύκολη για τους ανθρώπους. Η δουλειά μου είναι να τους κάνω καλύτερους."

"Κάναμε τα κουμπιά πάνω στην οθόνη φαίνονται τόσο ομορφα που θα θελήσετε να τα γλείψετε."

"Click. Boom. Amazing!"

"Δεν μπορείτε να ρωτήσετε τους πελάτες τι θέλουν και στη συνέχεια να το φτιάξετε και να τους το δώσετε. Από τη στιγμή που θα γίνει αυτό, αμέσως θα θελήσουν κάτι νέο."

"Το Design δεν είναι μόνο το πως δείχνει ένα προϊόν. To Design είναι το πώς λειτουργεί."

"Γιατί να πας στο ναυτικό αν μπορείς να γίνεις πειρατής;"

"Πολλές εταιρείες έχουν επιλέξει να συρρικνωθούν, και ίσως αυτό να ήταν το σωστό για αυτές. Εμείς επιλέξαμε ένα διαφορετικό μονοπάτι. Η πεποίθησή μας είναι ότι, αν συνεχίσουμε να κυκλοφορούμε καλά προϊόντα τότε οι πελάτες, θα συνεχίσουν να ανοίγουν τα πορτοφόλια τους."

"Η καινοτομία ξεχωρίζει τον ηγέτη από τον οπαδό."

"Μερικοί άνθρωποι λένε, “Ω, Θεέ μου, αν o Steve Jobs πεθάνει τότε σίγουρα η Apple θα έχει πρόβλημα." Νομίζω πως αυτό δεν θα ήταν πρόβλημα γιατί η Apple έχει πραγματικά ικανούς ανθρώπους."

"Η δουλειά μου είναι να κάνω την εκτελεστική ομάδα της εταιρίας αρκετά καλή για να πετύχουν και μόνοι τους."

"Όταν έχω μια καλή ιδέα, μέρος της δουλειάς μου είναι να δω τι σκέφτονται οι άλλοι, να κάνω τους ανθρώπους να μιλούν για αυτή, να διαφωνήσω με αυτούς γι 'αυτή, να πάρω γνώμες από ένα σύνολο διαφορετικών ανθρώπων για να δω και άλλες απόψεις και οπτικές γωνίες - καλό θα είναι να εξερευνούμε τα πράγματα."

"Οι άνθρωποι πιστεύουν οτι το να εστιάζεις σε κάτι σημαίνει να λες ναι σε αυτό που έχεις επικεντρωθεί. Αλλά στην πραγματικότητα είναι να λες όχι σε όλες τις άλλες καλές ιδέες που υπάρχουν. Πρέπει να επιλέγεις πάντα προσεκτικά."

"Δεν έχουμε την ευκαιρία να κάνουμε τόσα πολλά πράγματα, και κάθε ένα από αυτά θα πρέπει να είναι πραγματικά εξαιρετικό. Επειδή αυτή είναι η ζωή μας."

"Η ζωή είναι σύντομη, και μετά πεθαίνεις, το ξέρεις; Και όλοι έχουμε επιλέξει να το κάνουμε αυτό με τη ζωή μας. Γι' αυτό καλύτερα να είναι πάρα πολύ καλό και να το αξίζει."

"Σχεδόν τα πάντα - όλες οι προσδοκίες, η περηφάνια, ο φόβο της αμηχανίας ή η της αποτυχίας - αυτά τα πράγματα απλά εξαφανίζονται μπροστά στην ιδέα του θανάτου, αφήνοντας μόνο ό, τι είναι πραγματικά σημαντικό. Το να θυμάσαι ότι μία μέρα θα πεθάνεις είναι ο καλύτερος τρόπος που ξέρω για να αποφύγεις την παγίδα της σκέψης οτι έχεις κάτι να χάσεις. Είσαι ήδη γυμνός. Δεν υπάρχει κανένας λόγος να μην ακολουθείς την καρδιά σου."

"Στην υγειά των τρελών, των ανταρτών, των ταραξιών, και όλων αυτών που που βλέπουν τα πράγματα διαφορετικά και δεν συμπαθούν τους κανόνες... Μπορείτε να αναφέρετε τα λόγια τους, να διαφωνείτε μαζί τους, να τους δοξάζετε ή να τους δυσφημείτε, αλλά το μόνο πράγμα που δεν μπορείτε να κάνετε είναι να τους αγνοήσετε γιατί αλλάζουν τα πράγματα... Πηγαίνουν τους ανθρώπους μπροστά και ενώ κάποιοι μπορεί να τους βλέπουν ως τρελούς, εμείς βλέπουμε την ιδιοφυΐα τους, γιατί αυτοί που είναι αρκετά τρελοί για να πιστεύουν ότι μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο, είναι αυτοί που τελικά το κάνουν."

"Είμαι ο μόνος που ξέρω ότι έχει χάσει 250.000.000 δολάρια μέσα σε ένα χρόνο.... Είναι κάτι που σου φτιάχνει χαρακτήρα."

"Είμαι τόσο περήφανος για ό,τι δεν κάνουμε όπως είμαι και για ό,τι κάνουμε."

"Πάντα ήθελα να έχω και να ελέγχω την κύρια τεχνολογία σε ό, τι κάνουμε."

"Πρέπει να πεις όχι σε 1.000 πράγματα και ιδέες για να βεβαιωθείς ότι δεν παίρνεις το λάθος δρόμο.”

"Είναι πραγματικά δύσκολο σχεδιάζεις προϊόντα ρωτώντας Focus Groups Πολλές φορές, οι άνθρωποι δεν ξέρουν τι θέλουν μέχρι να τους το δείξεις."

"Είμαι πεπεισμένος ότι αυτό που ξεχωρίζει τους επιτυχημένους επιχειρηματίες από τους αποτυχημένους είναι η επιμονή."

"Είναι σπάνιο να βλέπεις έναν καλλιτέχνη στα 30 του ή στα 40 του να είναι σε θέση να κάνει κάτι πραγματικά σημαντικό."

"Αισθάνομαι σαν κάποιος να με χτύπησε στο στομάχι. Είμαι μόλις 30 χρονών και θέλω να μπορέσω να συνεχίσω να δημιουργώ πράγματα. Ξέρω ότι έχω τουλάχιστον ένα ακόμη μεγάλο υπολογιστή στο μυαλό μου και η Apple δεν πρόκειται να μου δώσει την ευκαιρία να το κάνω πραγματικότητα."

"Δεν το βλέπω στην αρχή όμως αποδείχθηκε ότι η απόλυσή μου από την Apple ήταν το καλύτερο πράγμα που θα μπορούσε να μου έχει συμβεί ποτέ. Η βαρύτητα της επιτυχίας αντικαταστάθηκε από την ελαφρότητα του να είσαι και πάλι αρχάριος, λιγότερο σίγουρος για οτιδήποτε. Ήταν μια από τις πιο δημιουργικές περιόδους της ζωής μου."

"Θες να περάσεις το υπόλοιπο της ζωής σου πουλώντας ζαχαρόνερο ή θέλεις μια ευκαιρία για να αλλάξεις τον κόσμο;"

"Το φάρμακο για την Apple δεν είναι μείωση του κόστους. Το φάρμακο για την Apple είναι να βγει από τη δύσκολη θέση καινοτομώντας."

Η Apple έχει εκπληκτικές δυνατότητες αλλά πιστεύω οτι, αν δεν προσέξουμε, η εταιρία μπορεί και να... να... - ψάχνω την λέξη -, να πεθάνει...!”

The “CEO of the Decade” is no longer CEO.

After the initial shock, a general impulse seems to have seized commenters, which is to reassure everyone that everything will be OK.

“Apple will do amazingly well without Steve Jobs,” says Slate’s Farhad Manjoo.

PC World‘s Tony Bradley says we shouldn’t panic, because “Apple Is Still Apple.”

“Apple will continue to shine without Jobs at the helm,” says Seeking Alpha‘s Carl Howe.

Why? Because Apple “is more than Steve Jobs,” according to Christina Rexrode of the Associated Press.

All these headlines are technically true, but add up to wishful thinking that masks the larger truth. Yes, Apple is more than Steve Jobs.” But Apple without Steve Jobs is less than Apple with him. A lot less.


Why Steve Jobs was the Greatest CEO Ever

Some CEOs are born great, some achieve greatness and some have greatness thrust upon them.

In Jobs’ case, all three are true.

Jobs’ entire life was a “perfect storm” of elements for the man to lead Apple and make it the company it has become. Jobs was born at exactly the right time in exactly the right place with exactly the right personality to become the ultimate consumer electronics visionary.

Jobs was born with a personality containing equal parts perfectionism, narcissism, impatience and a quality you might call extremism.

Above all, Jobs was born with the DNA of a writer. (It’s not a coincidence that both his biological sister and daughter are successful writers.)

Writer DNA predisposes the victim to gravitate to the larger issue, whenever confronting particulars, to larger truths when confronting facts. For example, Jobs never viewed Apple as a company that makes computers and consumer electronics gadgets. To him, Apple makes culture accelerators. It manufactures human experience. Apple doesn’t “succeed in the marketplace.” It “changes the world.”

Critics always slam Jobs as “merely a salesman.” But that’s wrong. Jobs thinks like a writer, understanding and obsessing over larger truths and aspirations, and conveying them with piercing, emotive and unforgettable language. This is what great novelists do.

Jobs was born with qualities that made him the greatest CEO ever, but he also acquired greatness as a CEO. The hard way.

Throughout all his personal transitions, from wandering hippy to enfant terrible to pop-collar douchebag to hard-nosed businessman to the impossible-to-stereotype person that he is today, Jobs has been constantly confronted by challenge after challenge. And each one of them has made Jobs grow as a leader.

The kid who couldn’t be trusted by investors to lead the company as CEO in the 1970s had no idea what he was doing. The man who strode back into Apple in the 1990s as part of the NeXT acquisition was an unprecedented master of the art of running a technology company. During those two decades, Jobs experienced an education like no other. NeXT enabled him to take all he had learned at Apple, and apply it to a startup. Then he took all he had learned at the startup and applied it to Apple.

This perfect storm of DNA, experience and circumstance transformed Jobs into the CEO of the Decade. But what is it about Jobs as CEO that brought Apple from the brink of failure to the most valuable technology company in history?


How Jobs Ruled Apple

The trouble with dictatorship or absolute monarchy is that success or failure depend entirely upon the quality of the despot. That’s why they fail. And that’s why a democracy that limits the power of leaders is best — it still works, more or less, even when incompetent morons are in power.

But what about when the dictator is literally the single best person to lead? In those almost non-existently rare instances, despotism is by far the best form of government. Heaven, for example, is not a democracy.

In the case of Apple, it’s not just that Steve Jobs had become an amazing CEO, but that within Apple, he ruled unchallenged. Sure, he had a razor sharp vision for how things should be. But equally important: Nobody could over-rule Jobs. Not the owners of the company (the shareholders), not the board, not the desires of the users — literally nobody.

People outside the industry often fail to appreciate how powerful this is.

You will note, by the way, that all the most successful companies in technology are run by their visionary founders (Apple, Google, Oracle), and lose focus after those founders depart (Microsoft, HP).

The reason is that without the visionary despot, “groupthink” takes over. Everyone’s got their own agenda, and all these disparate visions tend to cancel each other out. Ultimately, the only criteria for deciding anything is either what’s best for shareholders (short-term thinking) or what users want (obsolete thinking).

At Apple, Jobs’ rule was so absolute that if Jobs wanted decision A, and most of the board, most of the executives, most of the user surveys and most of the shareholders wanted decision B, there was no question: We go with A.

I once heard an eye-opening talk by Palm Pilot creator Jeff Hawkins, who said that in bringing the Palm Pilot to market, he spent much of his time overcoming groupthink. The engineers made compelling arguments for why more buttons would be better, a faster processor would be better, more applications would be better. Ultimately, the original Pilot succeeded only because Hawkins was able to bat down all these disparate visions, which were all based on false assumptions like “more is better,” “more powerful is better,” and realize his own vision “simplicity is better.”

It didn’t take long after the Pilot’s initial success for Hawkins to lose control. The result was a company dominated by multiple agendas and classic groupthink ending ultimately with the announcement last week that the Palm line would be terminated.

Jobs’ power and influence within Apple did not come from his title. His vote was the only one that counted not because his business card said CEO, but because he’s fricken Steve Jobs, and this is fricken Apple. Who is going to over-rule him?

Apple isn’t just getting a new ruler. It’s getting a new form of government. Yesterday, Apple was a totalitarian dictatorship. Today, it’s a democratic oligarchy.

Unlike Jobs, Cook will have to balance the competing interests of various VPs and board members, taking into account the interests of shareholders and users on every decision.

Yes, Jobs is still Chairman, still Cook’s boss. But it was Jobs’ involvement in every little detail that made Apple what it is today. Google’s Vic Gundotra told the story yesterday of getting a call on Sunday from Steve Jobs over a color on an icon. It wasn’t the absolutely perfect shade of yellow, and therefore it was an urgent crisis that had to be resolved immediately. Every. Little. Detail.

Those days are gone.

Apple will continue to be a successful company. This is in part because Jobs has put such a great team in place. The governing criteria for all decisions for the time being will be: What would Steve do?

Over time, however, Apple will and must gravitate toward normalcy, toward average, toward mediocrity. In fact, the success of Apple as a company has always perfectly correlated to the degree of Jobs’ control.

Nobody wants to hear this. I don’t want to say it. But the truth is that Steve Jobs is perfectly irreplaceable. And it was his unprecedented, unrepeatable leadership that made Apple what it is today.

Tomorrow, it will become a different Apple, a lesser Apple.

Companies are only as great as the people who lead them. And today we’re forced to admit that it was, all along, Steve Jobs who made Apple think different.

Apple will continue to be a great company. But it was Steve Jobs who was insanely great.


Πηγή: http://www.cultofmac.com/110518/no-apple-wont-be-the-same-without-steve-jobs/

http://events.apple.com.edgesuite.net/10oiuhfvojb23/event/index.html

To survive its late founder, Apple and Steve Jobs planned a training program in which company executives will be taught to think like him, in 'a forum to impart that DNA to future generations.' Key to this effort is Joel Podolny, former Yale Business School dean.

Reporting from San Francisco— Apple Inc. now has to get down to the business of surviving its founder.

It's something that Apple — and Steve Jobs himself — had been painstakingly planning for years.

Deep inside its sprawling Cupertino, Calif., campus, one of the world's most successful and secretive companies has had a team of experts hard at work on a closely guarded project.

But it isn't a cool new gadget. It's an executive training program called Apple University that Jobs considered vital to the company's future: Teaching Apple executives to think like him.

"Steve was looking to his legacy. The idea was to take what is unique about Apple and create a forum that can impart that DNA to future generations of Apple employees," said a former Apple executive who spoke on the condition of anonymity to preserve his relationship with the company. "No other company has a university charged with probing so deeply into the roots of what makes the company so successful."

Jobs oversaw the most remarkable corporate turnaround in Silicon Valley history after returning to Apple in 1997. For more than a decade, he was behind every crucial decision as Apple rolled out blockbuster hits from the iPod to the iPad, changing how people listen to music and watch entertainment, reshaping entire industries and making Apple the world's most valuable tech company.

The challenge of maintaining that momentum came into sharp focus Tuesday when Apple's newly minted chief executive Tim Cook took Jobs' place on stage to show off an updated version of the world's best-selling smart phone. Without its master pitchman, Apple didn't get the kind of adulation for the iPhone's new features to which it's accustomed.

Apple would not comment on Apple University. But people familiar with the project say Jobs personally recruited the dean of Yale's Business School in 2008 to run it. Joel Podolny's assignment: Help Apple internalize the thoughts of its visionary founder to prepare for the day when he's not around anymore.

"One of the things that Steve Jobs understood very well is that Apple is like no other company on the planet," said longtime Apple analyst Tim Bajarin. "It became pretty clear that Apple needed a set of educational materials so that Apple employees could learn to think and make decisions as if they were Steve Jobs."

Podolny tasked leading business professors including Harvard University's Richard Tedlow, who wrote a biography of former Intel chief Andy Grove with researching the company's major decisions and the top executives who make them. Those executives — including Cook — have used those case studies to teach courses that groom the company's next generation of leaders.

Analysts say Jobs drew inspiration for the university from Bill Hewlett and David Packard, whose greatest creation was not the pocket calculator or the minicomputer, but Hewlett-Packard itself. Hewlett and Packard famously set out their company's core values in "The HP Way."

With Apple University, Jobs was trying to achieve something similar, people familiar with the project say. He identified tenets that he believes unleash innovation and sustain success at Apple — accountability, attention to detail, perfectionism, simplicity, secrecy. And he oversaw the creation of university-caliber courses that demonstrate how those principles translate into business strategies and operating practices.

The idea of building an ivory tower on a corporate campus goes back decades with the best-known — and oldest — run by General Electric. Corporate universities fell out of favor in the 1990s, considered too expensive, bureaucratic and out of touch with the companies they were supposed to serve. Even Apple shut down its corporate university.

But Jobs' interest in a corporate university never wavered, former employees say. For years he pressed for a way to study the success of Apple's executive team as well as Apple's culture and history. His model was Pixar. The animation studio that Jobs sold to Disney for $7.5 billion in 2006 runs Pixar University, a professional development program that offers courses in fine arts and filmmaking as well as leadership and management to steep employees in the company's culture, history and values as well as its craft.

"He had the university concept at Pixar, and he believed in it," said a former Apple executive who also spoke on the condition of anonymity to preserve his relationship with the company.

What Jobs needed was someone to carry out his vision.

Apple began approaching Podolny and other academics about five years ago, according to people who were contacted. The project took on greater urgency in 2008 shortly before Jobs took his second medical leave from Apple.

Podolny, an accomplished scholar and administrator whose resume includes teaching at two of the nation's top business schools, Stanford and Harvard, is an economic sociologist who focuses on leadership and organizational behavior.

Podolny didn't just study leaders; he became one. In 2005, at the age of 39, he left Harvard for the Yale School of Management where he rethought how the faculty taught future MBAs to better prepare them for the business world. Yale scrapped its staid single-subject courses in marketing and accounting for more holistic, multidisciplinary programs that focused on "the employee," "the innovator" and "the state and society."

By all accounts, Podolny lifted the fortunes of the young business school. He was credited with helping applications rise 50% during his 3˝-year tenure. He recruited top scholars, increasing the size of the faculty by 20%. And his prodigious efforts on the stump helped the school raise more than $170 million. He was also in the classroom more often than most deans and responded to every email, frequently by 4:30 a.m.

"I remember scratching my head and thinking, 'This guy is not going to last at this rate.' Sure enough, he left sooner than we had hoped," Yale business professor Doug Rae said.

In October 2008, Podolny was at the top of his academic game with many expecting he would go on to become a university president. He stunned colleagues by abruptly stepping down as dean in the middle of the term and officially joining Apple in early 2009.

"The timing surprised everyone. Deans are typically in these positions for significantly longer; a decade would not be an unusual term. He had gone to really put the Yale School of Management on a different trajectory and that takes time," said Garth Saloner, dean of Stanford's Business School.

But Podolny was someone who had flouted convention to work on the cutting edge of academia. "Joel is an innovator and very creative and he's always looking for new areas to apply that talent," Saloner said.

Like others Jobs has recruited over the years, observers say Podolny fell under Jobs' spell. Podolny said he decided to leave Yale for the chance to work with a modern-day Thomas Edison.

Podolny recalled writing his first computer program on an Apple II and pulling an all-nighter to watch his Laserwriter print his undergraduate thesis at the rate of seven minutes a page.

"While there are many great companies, I cannot think of one that has had as tremendous personal meaning for me as Apple," he wrote in a farewell note to Yale students.

The importance of his new position at Apple was apparent from the first day. Podolny moved into an office in between Jobs and Cook, he confided in former colleagues. And, in a testament to Jobs' faith in Podolny, he was later named vice president of human resources.

Columbia University social scientist Peter Bearman, who was Podolny's advisor for his thesis on the role of Juan Carlos I in helping Spain establish a parliamentary democracy, said Podolny pursued his career-long interest in leadership at Apple.

"The idea that he was helping to build a structure for Apple into the future probably appealed to him," Bearman said.

jessica.guynn@latimes.com

Πηγή: LA Times

Η Apple είναι βέβαια απρόθυμη να το συζητήσει δημόσια, σίγουρα όμως έχει έτοιμο ένα «σχέδιο διαδοχής» για τη μετά Στηβ Τζομπς εποχή. Όλοι όμως αναρωτιούνται αν αυτή η εποχή θα είναι ανθόσπαρτη όπως το πρόσφατο παρελθόν της εταιρείας.

Ο Τζομπς, εξάλλου, ήταν ο άνθρωπος που έσωσε μια σχεδόν χρεοκοπημένη Apple με την επιστροφή του στα ηνία της εταιρείας το 1996 (απουσίαζε για σχεδόν μια δεκαετία μετά την εκδίωξή του το 1985) και σε 15 χρόνια την κατέστησε τη μεγαλύτερη εταιρεία παγκοσμίως σε χρηματιστηριακή αξία.

Το σημαντικότερο όμως είναι ότι ο Τζομπς είχε την πρώτη και την τελευταία λέξη όσον αφορά το σχεδιασμό των συσκευών και την αίσθηση που δίνουν, πιστεύοντας ότι «η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί».

«Είναι η τεχνολογία παντρεμένη με τις τέχνες και τις ανθρωπιστικές επιστήμες αυτό που δίνει αποτελέσματα που κάνουν την καρδιά μας να ξυπνά» είχε δηλώσει πρόσφατα.

Μένει να επιβεβαιωθεί αν οι άνθρωποι που αφήνει πίσω του έχουν εμπεδώσει αυτή τη νοοτροπία.


Mετά τον Στηβ Τζομπς, o Στηβ Τζομπς

Σε πρώτη φάση, ο Τζομπς θα παραμείνει κεντρικό πρόσωπο στην εταιρεία του: Παραιτήθηκε μεν από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, ανέλαβε όμως τη θέση του προέδρου του ΔΣ, οπότε θα συνεχίσει να έχει λόγο στην κατεύθυνση που θα ακολουθήσει η Apple.

Σύμφωνα εξάλλου με το Bloomberg, ο Τζομπς εργαζόταν όλη μέρα στην Apple την Τετάρτη, παρόλο που τις προηγούμενες εβδομάδες παρέμενε κλεισμένος στο σπίτι. Και όπως αναφέρει η ίδια ανώνυμη πηγή, δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι η κατάσταση της υγείας του έχει επιδεινωθεί το τελευταίο διάστημα.

Εντούτοις, η βρετανική Daily Mail δημοσιεύει μια φωτογραφία όπου ο Τζομπς εμφανίζεται εξαιρετικά αδυνατισμένος, περισσότερο από ποτέ, να προσπαθεί να σταθεί με βοήθεια.

To Bloomberg γράφει επίσης ότι ο Τζομπς θα παραμείνει στο ΔΣ της Disney, στην οποία είχε πουλήσει το επιτυχημένο κινηματογραφικό του στούντιο, την Pixar.


Τιμ Κουκ: νέος πρωταγωνιστής

Κάποια στιγμή, όμως, το εμβληματικό αφεντικό της Apple θα αποσυρθεί εντελώς από την αυτοκρατορία του. Η αγορά, όμως, έχει τα καλύτερα λόγια να πει για τον διάδοχό του, τον Τιμ Κουκ, που ήταν μέχρι σήμερα εκτελεστικός διευθυντής της Apple.

Ο Κουκ, σήμερα 50 ετών, είχε αντικαταστήσει προσωρινά τον Τζομπς όταν το μεγάλο αφεντικό έλειπε σε αναρρωτική άδεια ανά διαστήματα από το 2004 έως το 2011.

Και τα πήγε μια χαρά σε αυτό το διάστημα: ολοκλήρωσε την ανάπτυξη του iPad και έφερε εξαιρετικά οικονομικά αποτελέσματα, με τη μετοχή της εταιρείας να έχει ανέβει από τα 300 δολάρια στις αρχές του έτους στα 400 περίπου δολάρια σήμερα.

Ο Κουκ έχει εξάλλου στο πλευρό του μια ομάδα οκτώ αντιπροέδρων, ανάμεσά τους κορυφαία ονόματα στη βιομηχανία πληροφορικής, όπως ο Σκοτ Φόρστολ.

Με το iPhone 5 να ετοιμάζεται για λανσάρισμα το φθινόπωρο, και με ένα ακόμα iPad στα σκαριά για του χρόνου, κανένα απρόοπτο δεν προβλέπεται για το προσεχές διάστημα.

Όπως σχολιάζει το BBC, ο Κουκ είναι άριστος γνώστης της αλυσίδας προμηθευτών και της διαδικασίας παραγωγής, καθήκοντα που ακούγονται ανιαρά αλλά παίζουν σημαντικό ρόλό. Ο Κουκ φέρεται να είναι επίσης ο άνθρωπος που αύξησε τα περιθώρια κέρδους για το iPad και τo iPhone.

Σε email που απέστειλε στους εργαζόμενους, o ίδιος διαβεβαιώνει ότι «η Apple δεν πρόκειται να αλλάξει» και πως «τα καλύτερα χρόνια βρίσκονται μπροστά μας».

Σημαντικό ρόλο στην Apple παίζει ακόμα ο Βρετανός σχεδιαστής Τζόναθαν Άιβι, υπεύθυνος για το σχεδιασμό του iMac, του iPhone και του iPad, μεταξύ άλλων.

Σύμφωνα όμως με πρόσφατες φήμες, ο Άιβι εξετάζει το ενδεχόμενο να αποχωρήσει από την Apple για να επιστρέψει στην πατρίδα του. Σύμφωνα με τον Guardian, αυτό θα ήταν «ο χειρότερος εφιάλτης για την Apple».


Και κάτι ακόμα

Ένα από τα ερωτήματα που παραμένουν αναπάντητα είναι το ποιος θα αντικαταστήσει τον Στηβ Τζομπς στη σκηνή κατά τις παρουσιάσεις νέων προϊόντων.

Έχοντας ένα ιδιαίτερο επικοινωνιακό ταλέντο, και επιμένοντας να φορά μπλου τζιν και ένα μαύρο ζιβάγκο, ο Τζομπς είχε το ταλέντο να σαγηνεύει τα πλήθη με τη χαρακτηριστική ατάκα «Και κάτι ακόμα», λίγο πριν παρουσιάσει κάθε νέο, καινοτόμο προϊόν.

Δεν είναι καθόλου σίγουρο ότι ο Τιμ Κουκ, εξαιρετικά ήπιων τόνων, θα μπορεί να κρατά κι αυτός το κοινό με κομμένη την ανάσα.

Ακόμα κι αν πρόκειται μόνο για τη σκηνική παρουσία, σίγουρα κάτι θα λείπει πλέον από την Apple... ή μήπως όχι;


Τελικά, ποιος πουλάει, το προϊόν ή ο Τζομπς;

Κάποιοι υποστηρίζουν ότι η ανοδική πορεία της Apple οφείλεται στην ανωτερότητα των προϊόντων που επινοεί, σχεδιάζει, κατασκευάζει και προωθεί η εταιρεία παρά στο γεγονός ότι τα παρουσίαζε ο αδιαμφισβήτητα χαρισματικός Τζομπς. Αλλοι πάλι ότι, ο Τζομπς ως CEO είχε ένα χάρισμα: να πουλάει προϊόντα που όλοι ήθελαν αν και δεν τα χρειάζονταν.

Οι προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο Τιμ Κουκ είναι πολλές, καθώς οι συγκρίσεις είναι αναπόφευκτες. Πάντως, τουλάχιστον η Apple θέλει να πιστεύουμε την άποψη που λέει ότι οι ηγέτες φροντίζουν πάντα να περιτριγυρίζονται από ομάδες ισχυρών ταλαντούχων ανθρώπων, που μπορούν να κάνουν τη δουλειά ακόμα και εν απουσία τους.

Από την άλλη, αυτό δεν σημαίνει ότι  αποχώρηση ενός ανθρώπου στον οποίο έχουν προσαφθεί τόσοι χαρακτηρισμοί -έως και για εκκλησία του Τζομπς έχει γίνει λόγος- είναι πάντοτε ομαλή. Για παράδειγμα, η αποχώρηση του Μπιλ Γκέιτς από τη Microsoft, αν και σχεδιάστηκε προσεκτικά και υλοποιήθηκε σταδιακά εντός δύο ολόκληρων χρόνων, τελικά δεν φαίνεται να άφησε πίσω της κάποια ομάδα που διατήρησε την αίγλη της εταιρείας στα επίπεδα που την άφησε ο ηγέτης της, αναγνωρίζοντας βέβαια ότι οι εποχές και οι προκλήσεις στην αγορά πληροφορικής αλλάζουν, αλλά αυτό συνέβαινε και επί Γκέιτς.


Πηγή: http://tech.in.gr/analysis/article/?aid=1231125636

"Here's to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs and the square holes. The ones who see things differently. They are not fond of rules, and they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. But the only thing you can't do, is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. And while some may see them as crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do."

Apple CEO Steve Jobs today sent the following email to all Apple employees:


Team,

At my request, the board of directors has granted me a medical leave of absence so I can focus on my health. I will continue as CEO and be involved in major strategic decisions for the company.

I have asked Tim Cook to be responsible for all of Apple’s day to day operations. I have great confidence that Tim and the rest of the executive management team will do a terrific job executing the exciting plans we have in place for 2011.

I love Apple so much and hope to be back as soon as I can. In the meantime, my family and I would deeply appreciate respect for our privacy.

Steve


Πηγή: http://www.apple.com/pr/library/2011/01/17advisory.html

http://joaocoliveira.com/the-life-of-steve-jobs-by-gizmodo?c=1